Tijdens de conferentie kan worden vastgesteld welke acties de organisatie op eigen kracht kan uitvoeren en bij welke acties verdere externe ondersteuning wenselijk is.
Afhankelijk van de benodigde expertise komt C+S zelf met een aanbod of verwijst zij naar collega’s die daarvoor beter zijn toegerust.

De ervaring leert dat vernieuwing kan worden belemmerd door ingesleten gedragspatronen bij een of meer sleutelfiguren. Voor het doorbreken van gedragspatronen is de Transactionele Analyse een krachtige methode, die wij zowel individueel als groepsgericht kunnen inzetten als breekijzer voor gedrags-/cultuurverandering.

Ook kunnen wij teamvorming inzetten om de aansturing van een vernieuwingsproces versterken.

Bij alle interventies streven wij naar overdracht van onze kennis en kunde aan management en medewerkers, opdat een volgende vernieuwing zonder vergelijkbare externe ondersteuning kan plaatsvinden.

Doordat C+S veranderingsprocessen faciliteert door de communicatie en inzet van kwaliteiten te optimaliseren, zijn wij niet op een specifieke branche gericht.