Omdat deze factoren elkaar sterk beïnvloeden, is niet altijd direct duidelijk door welke factoren het team niet optimaal functioneert. Zo kan een manager het idee hebben dat zijn team niet goed functioneert omdat de onderlinge communicatie te wensen overlaat. Tijdens de teamvorming blijkt onduidelijkheid over de taakverdeling de werkelijke oorzaak te zijn. Onduidelijkheid over taakstelling of taakverdeling stelt extreem hoge eisen aan de communicatie en leidt al snel tot verwijten over en weer. Onze coach zal het team helpen bovenstaande factoren in hun onderlinge samenhang (verder) te ontwikkelen.

Per team wordt met de deelnemers vastgesteld hoe het ideale team zou moeten functioneren en hoe het team nu start of reeds functioneert. Na een analyse van de verschillen wordt besloten welke condities, respectievelijk welke verbeteringen met welke prioriteit dienen te worden bereikt. Op basis daarvan komt onze coach met een plan van aanpak, specifiek voor dit team. Maatwerk dus!