Organisatie vernieuwing

Bij organisatie vernieuwing kan het gaan om een nieuwe strategie, een reorganisatie of fusie, om een ingrijpende verandering in het fabricageproces of om een nieuwe organisatiecultuur. Soms gaat het om stroomlijnen van werkprocessen of om een nieuwe manager die zaken anders wil aanpakken dan zijn/haar voorganger.

Ervan uitgaande dat de kennis en kunde om de vernieuwing door te voeren bij betrokkenen in de organisatie aanwezig is, coachen wij het management (of de projectgroep die daarvoor is ingesteld) bij het bundelen en gebruik maken van de aanwezige expertise.

De coaching begint in principe met het opzetten en begeleiden van een management/strategische conferentie.
Daar nemen de medewerkers aan deel die de kennis en/of bevoegdheden bezitten om te analyseren wat er concreet moet veranderen. Met hen bepalen we welke stappen daarvoor nodig zijn en wie welke actie moet ondernemen.

Het eindresultaat van de conferentie is een plan van aanpak.
Tijdens de conferentie stellen we vast welke acties de organisatie op eigen kracht kan uitvoeren en bij welke acties externe ondersteuning wenselijk is.

Ervaring leert dat vernieuwing nogal eens wordt belemmerd door ingesleten gedragspatronen bij een of meer sleutelfiguren. Voor het doorbreken daarvan is de Transactionele Analyse een krachtige methode, die wij daarbij zowel individueel als groepsgericht kunnen inzetten.

Om het vernieuwingsproces stevig aan te sturen kan teamvorming noodzakelijk zijn.
Bij alle interventies streven wij naar optimale overdracht van onze kennis en kunde aan management en medewerkers. Dit maakt externe ondersteuning bij een volgende vernieuwing meestal overbodig.