Teamvorming

Voorbeelden:
* U staat aan het begin van een project; u wilt vooraf van de mensen die het project gaan uitvoeren, een effectief team maken.
* U bent manager van een team en wilt de samenwerking binnen het team versterken, omdat het voor een lastig veranderingsproces staat.
* Uw team functioneert onvoldoende, als gevolg van een fusie of door oud zeer.

Effectief teamwork is afhankelijk van een aantal factoren:
* Kwaliteit van leiderschap;
* Onderlinge communicatie;
* Duidelijkheid over de taakstelling en plaats in de organisatie;
* Duidelijkheid over de taakverdeling;
* De juiste man/vrouw op de juiste plaats;
* Normen en waarden ten aanzien van teamwerk.

Deze factoren beïnvloeden elkaar sterk. Daardoor is niet altijd direct duidelijk door welke factoren het team niet optimaal functioneert. Is het alleen slechte communicatie of blijkt het een combinatie te zijn met andere factoren? Onze coach helpt het team genoemde factoren in hun onderlinge samenhang (verder) te ontwikkelen.

Per team wordt met de deelnemers vastgesteld hoe het ideale team moet functioneren en hoe het team er nu bij staat. Na een analyse van de verschillen tussen de ideale en huidige situatie worden de gewenste verbeteringen vastgesteld en daarin prioriteiten aangebracht. Op basis daarvan komt onze coach met een plan van aanpak, specifiek voor dit team.

Maatwerk dus!